韩国LG电子公平何在，说不清也理不清

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我们所属浪潮LG烟台研究所原SW1 Team，共22名员工，从事手机软件研发。2016年11月4号研究所进行了组织裁撤，但没有告诉我们任何理由，因为涉及到年底评价和晋级，经过和研究所以及HR Team沟通，同时也通过郑海镇法人长（公司总经理）的大力协助，解决我们Team被拆分而产生的一些诉求，由LGEYT HR Team长王垣和研究所FSE朴炟洙主持会议并说明协商结果，内容为：（1）公司由法人长承诺今年年底评价和晋级由原组织进行；（2）今年的晋级不会因原组织裁撤而减少名额，评价会公正透明；（3）原组织人员不会因为组织被拆分而故意被裁；（4）此次组织调整不会对个人今后的工作恶意报复；（5）评价和晋级结果会报送HR Team，最终由HR Team和法人长审核，保证做到公平。但是今年三月份的评价晋级严重违反了LG正道经营（LG得经营理念、方针、准则等）。

对于此次评价晋级，我们组织仅仅推荐了一名研究员晋升主任，推荐人2015年入社，研究生学历，公司给予两年的工作经验，经过短时间的工作融入到相关业务当中，并在去年年底得到评价A（前年为B），除此之外，其他一切晋级条件也已满足，但是唯一一个名额也被FSE（韩国外派人员统称）朴炟洙和HR Team长王垣剥夺。现请问，法人长承诺的评价晋级透明公正在哪里？

关于此事与FSE朴炟洙和HR Team长王垣以及相关人员沟通内容如下：

1.2017年3月22日与HR Team长王垣沟通此事，王垣Team长回复已经与Team长说明了情况，由Team长反馈。在和Team长交谈中并没有得到任何结果，Team长明确表示没有被告知原因，这是属于SW1 Team遗留问题，不应该由他来谈，当初的承诺评价晋级公平透明时不在场，而且HR Team和FSE朴炟洙从未以任何的形式告知此事。现请问LG电子，为什么要让非承诺人员来反馈？相关承诺当事人为什么不亲自当面反馈？

2.2017年3月23日上午与HR Team长王垣再次沟通此事，王垣Team长回复FSE朴炟洙下午解释这个问题。FSE朴炟洙从四个方面解释晋级问题。

（1）经验。FSE朴炟洙解释为入职时间长的经验一定多，入职时间短经验一定少。现请问LG电子，仅凭个人主观判断，没有客观衡量指标，没有规范制度，如何说明一个职员入职晚则经验少？如果不能说明，凭个人判断得出结论，违反了LG伦理规范第五章对员工的责任，尊重人，公正的待遇，同时也违反了伦理规范第5章-对员工的责任—公正的待遇。

（2）评价。评价由原组织（SW1）进行，本人评价为A，第一年评价为B。

（3）成果（推荐书）。FSE朴炟洙解释为成果比其他晋级人员的差。Team晋级比例、晋级名单和升值比率没有明确。现请问LG电子，承诺的评价晋级透明公正，对于这些无法向当事人说明透漏的信息，透明公正是什么？没有量化指标如何得出成果大小？如果不能说明，则违反了LG伦理规范的第二章公平竞争的原则以及第五章公正的待遇一条，同时也违反了伦理规范第5章-对员工的责任—公正的待遇。

（4）其他人员评价。FSE朴炟洙解释为其他人员对本人评价为差。但现任Team长表示当时并没有这个评价，对此谎言FSE朴炟洙没有解释。现请问，对于FSE朴炟洙的这种谎言怎么认为，作为LG部长级别去向下属欺骗，您认为这是LG所要的部长吗？这种谎言欺骗的做法严重违反了LG的正道经营的理念（正直公平诚实的原则）。

在2017年3月23日下午沟通中进行手机录音，FSE朴炟洙发火威胁，态度蛮横，根据中华人民共和国法律法规，支持合法录音，不需要经过对方同意。

3.2017年3月23日下午与HR Team长王垣再次沟通此事，王垣Team长表示能够理解，会与研究所所长FSE田锺天和FSE朴炟洙谈论此事。

4.2017年3月27日上午与HR Team长王垣沟通，王垣Team长表示经过和FSE朴炟洙商谈后认为这就是承诺的公平，这件事到此为止，认为没有必要再次商谈，没有明确当时的承诺公平透明，这种做法违反了正直公平诚实的原则。现请问LG电子，承诺了公正透明，但又无法解释透明公正，这种自相矛盾，前后不一致的言行，是一个HR Team长能做出的吗？

5.2017年3月28日，我向本社正道经营申诉，但10天过去了也未得到任何回复。

6.2017年3月29日上午与研究所所长FSE田锺天和FSE朴炟洙沟通，FSE朴炟洙威胁如果不接受这个结果，就代表个人不愿意在这里工作了，言外之意就是自己不愿意在这里工作了，这是明显的态度蛮横威胁语言，请LG解释为什么FSE朴炟洙威胁？法人长（郑海镇|정해진）承诺的“今年的晋级不会因原组织裁撤而减少名额，评价会公正透明；”到底是什么意思，作为唯一推荐的晋级研究员，为什么要把这一个名额裁掉，为什么晋级要把研究所所有人员进行综合评价，为什么不能公布综合评价的结果并说明公正？

7.2017年3月30日郑海镇法人长回复邮件说会跟踪这件事情，但到目前为止没有任何结果。

8.2017年4月10日，将此事发送到韩国本社，为了引起本社领导重视和编排邮件，前后共发送了5次，很快HR Team长王垣与我沟通，本社已经知道了这件事情，已经开始调查，请不要再发送邮件了。

9.2017年4月12日，正道经营Team回复邮件，启动调查，CHO（首席人力资源官）会监督此事。

10.2017年4月17日上午，与本社HR商谈，询问有没有要推荐的证人，推荐了四位：公司工会主席罗总（整个事件的知情者）、原SW1 Team长（已离职，人在烟台，10分钟可到公司）、原SW1 part1长、原SW1 part2长，但最后HR只询问了后两位，请问本部HR，在我多次强调原SW1 Team长要见HR时，为什么不请他来，是怕原SW1 Team长说出一些不可告人的秘密吗？作为知情人，请问又为什么不咨询一下工会主席罗总？

11.2017年4月19日上午，与本社HR商谈，宣布初步调查结果，其中告知评价过程是公正的，对此提出质疑：

（1）本部HR质疑本人晋级推荐书中的一项内容： RCS（融合通信设备技术标准）S-08、S-20勘误。认为Member成员中没有我的名字，不敢承认有我参与这项工作，对此我表示反驳，本部HR表示会继续调查，我想问一下两位HR，这件事情你们调查的结果如何，我是否参与这项工作？当场我提出一个问题：找我勘误花的钱多还是找翻译公司花的钱多？对于这件事情请给我一个合理的解释？

（2）FSE朴炟洙曾经威胁:如果不接受之前的决定，就表明自己不愿意在这儿工作了。我与本部HR沟通此事，但本部HR问我有何证据，我提出两位见证人（李亚利Team长，张效波科长），本部HR表示会继续调查，现请问，这件事情的调查结果如何？有没有问过两位证人？但据我所问，两位证人表示本部HR至今没有向他们调查询问过此事，请两位对此做出解释？

（3）对于一些关键问题，单方面调查各方意见不一，我曾经强烈提出要求双方当事人当面对质，但本部HR不采纳我的建议，请问两位HR为什么不采用当面对质的方法，是不是某些人害怕什么，还是有什么顾忌，对此请做出解释？

（4）本部HR要询问所有的当事人，在询问完毕后有人提出要签字确认询问笔录，请问本部HR为何要拒绝，这难免不让人怀疑有人串通一气，修改调查内容，影响调查结果，有失调查公平。

（5）我提出FSE朴炟洙不作为，遇事躲避，推脱责任（FSE朴炟洙Team裁撤和晋级评价的全程参与人，遇事躲避，推脱责任于两位SW Team长），本部HR表示会询问证人（研究所各Team长），请问问了没有，但据我所问，各Team长表示本部HR至今没有向他们调查询问过此事，请做出解释？请问LG本部对此什么态度，对于这种不负责任的职员，LG就听之任之吗？

12.2017年4月24日我发邮件给两位本社HR询问调查进展，回复我正道经营Team会对整个过程进行审议，由本社正道经营给出最后综合答复。

13. 2017年5月2日上午正道经营Team回复邮件，主要内容就是晋级评价公平，同时HR team长王垣与我谈话，提出本部HR已将对我之前提出的问题做出了一一解答，这纯粹是胡言乱语，我提出的FSE威胁至今没有结果，公平透明没有解释，对于我的多个疑问没有解释，这也叫做一一回答吗？LG中的一一回答就是“模棱两可、模模糊糊”的意思吗？对此LG本部是不是应该有个解释？

14. 2017年5月2日HR team长王垣与我商谈，劝我接受调查结果，认为这次Team裁撤和晋级是一次偶然事件，为了个人的发展和前途，还是最好接受这个结果。我想问这位HR team长，你作为承诺人之一，承诺对晋级结果有审核的义务，为什么不早早上报法人长，想以这种借口来推脱责任吗？FSE朴炟洙作为研究所管理担当，对于裁撤Team遗留问题不管不问，欺上瞒下，把责任推给受害人，请问LG就是这样的一个公司吗？

15. 2017年5月2日HR team长王垣与我商谈，在此次商谈过程中我与公司达成一致意见，内部解决这件事情，不要扩大矛盾，以免双方引起不必要的麻烦，从一开始法人长对这件事情十分关注，我相信法人长能解决好这次事件，但这在此商谈期间发送我这封邮件，是不是要强迫我接受这个结果？亦或公司间接表明不想与我商谈解决这个问题了？请相关人员给我说明此事。

16. 2017年5月12日上午工会主席罗总与我商谈，我与公司达成一致协议，内部解决这件事情，下午HR team长王垣与我商谈，告知今日就得签同意书，此时我内心悲凉，当初他们都故意躲避，现在一看事情即将解决，工作效率马上翻倍，FSE朴炟洙至今躲避不见，对于威胁也未向我道歉，公司也未对他做出惩处，为何要我赶紧签字？

17.2017年5月15日上午5月15日上午，研究所田锺天首席、HR王垣Team长和张效波科长再次与我面谈，还是要我签字，对于此次调查过程中的诸多疑问不解释，对于发生这件事情的责任人采取包庇的态度，妄图放过对责任人的惩戒。HR王垣Team长说我知道的并不一定是真相，那就请本社HR调查此事，从问题出现到目前为止的真相到底是什么，并公之于众。HR王垣Team长告知我今天只谈接不接受调查结果公平的问题，不谈其他的，我只想问既然本社正道经营会给出综合结果，为什么现在本社要求只谈这个，对于这一系列的其他事情而不予管理呢？

18. 2017年5月16日下午，HR王垣Team长和张效波科长再次与我面谈，仍然是要我签字，仍然是包庇责任人，仍然是对疑问不解释问题。

19. 2017年5月17日，我打电话发短信于本社HR 李部长，询问一些问题的调查结果，一直拒接。

  综上，这一个多月来这件事对我个人的生活、工作和精神影响非常大，再未得到合理解释前无法接受这个所谓的“公平。

a510972063

公平被一群无担当无责任的人黑了

a510972063

“担当”是韩国企业中的职位，简单来说就是负责人的意思，韩企中有这担当，那担当，可出事后谁也不担当了，不是躲就是逃，就像中通申通和圆通，到了大西北谁也不通！

prado

发帖人，我是看的一头雾水呵呵
整篇文章：长篇大论、过于复杂，人物众多、关系错乱、条理序乱。

无论是揭露内情，还是述说…，抓重点、言简意赅就好。

a510972063

yubobo 发表于 2017-5-24 18:55
发论坛上谁有功夫看这些文字，你们公司是不是朝鲜族的有优先做奴才的权利

有人上报你说的这件事了，但也没啥结果

a510972063

prado 发表于 2017-5-24 19:13
发帖人，我是看的一头雾水呵呵
整篇文章：长篇大论、过于复杂，人物众多、关系错乱、条理序乱。

本来是一件很简单的事情，被一些人搞得越来越大，参活进来的人是越来越多，所以别人看起来有点乱。

油炸倒霉熊

说的啥玩意儿

a510972063

油炸倒霉熊 发表于 2017-5-24 21:50
说的啥玩意儿

就是答应的晋级公平透明，结果承诺人回韩国了，剩下的人都没当回事！

mj271055239

给韩国人打工。。。。

wwz2405

哪有透明的，都是顶头小领导自己说了算，听说今年没晋级的挺多的，有什么好办法呢

油炸倒霉熊

a510972063 发表于 2017-5-24 21:54
就是答应的晋级公平透明，结果承诺人回韩国了，剩下的人都没当回事！

哦哦，这样啊，很正常。

零度江湖1

帮你顶，你发到国外的网站。运营商事业者什么的他们就害怕了

htcg18

去国际法庭

老汉俺

啥情况     太长了    懒得看

还是好兄弟

黑色轰炸机

也就在外资企业还能BB，你去国企试试？要是在私企你就没法活了。。如果你希望迎接人生考验，那去南山集团啊。。

ytsenyue

这世界上哪里有绝对公平，每个人眼里的公平都是从自己角度出发。