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船大就一定难调头吗?小个子船长王健林正在率领万达打破这个魔咒,他要改变全球房地产公司没有成功转型的历史。
2016年将万达的地产销售业务目标降低640亿元,缩减幅度高达40%,也拉低了整个万达的年度目标。这个宣告令业内目瞪口呆:十年来这家龙头房企从未做过降目标的举动。如果将该数字换算成一家房企的销售额,意味着该公司可以排到2015年房企销售榜第13名。
经济观察报获悉,这项大刀阔斧的改革,首当其冲的是万达13万员工中的3万~5万人面临调整。这是中国房企中前所未有的大动作。
王健林表示,房地产人才未来只能占万达总人数的三分之一。这与规划中房地产收入占比一致。而目前主营房地产的万达商业员工总数在8万人左右,占全万达的60%。
万达集团总裁、万达商业董事长丁本锡正在牵头这项规模浩大的瘦身运动:一是万达商业总部人员编制上限不超过300人;二是撤掉北区、中区和南区3大项目运营中心,三是基层区域公司严控编制,总涉及万达员工约2万人,调整结束时间是2016年年中。
此外,通过外界投资、万达输出的轻资产模式来开发运营万达广场,使得万达不再需要庞大的房屋销售系统,来支撑持有型物业的拓展。预计将波及万达员工约3万人。 |
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